Análise bancária de Igor Sergueiev
Uma das associações com a Suíça é o grande volume de dinheiro nos bancos.
Lá é onde oligarcas, ex-presidentes, magnatas do petróleo e estrelas do futebol guardam suas fortunas.
A FIFA está registrada lá, e a UEFA, o COI e dezenas de outras federações internacionais estão estabelecidas no país. E é nas contas em Zurique que os lucros da Copa do Mundo de 2026 serão depositados.
Entendemos como um pequeno país alpino se tornou o principal cofre do planeta.
A FIFA passou por um colapso financeiro antes de se estabelecer na Suíça
A mudança para Zurique não aconteceu porque alguém na FIFA sonhava com as montanhas suíças, mas porque um financista holandês faliu.
A FIFA foi fundada em 21 de maio de 1904 em Paris por representantes das federações de futebol da França, Bélgica, Dinamarca, Holanda, Espanha, Suécia e Suíça. O primeiro presidente da FIFA foi o jornalista francês Robert Guérin.
Mas essa é uma ligação geográfica muito condicional: nas primeiras décadas, a sede da FIFA praticamente se mudava com o secretário-geral em exercício e ficava em sua casa. De 1906 a 1931, o cargo foi ocupado pelo banqueiro holandês Cornelius Hirschman, e por quase um quarto de século, a sede ficou em Amsterdã.
Lá também eram guardados os arquivos e registros de todas as partidas internacionais (que, segundo o museu da FIFA, não foram preservados justamente durante a mudança de Amsterdã para Zurique).
A mudança para a Suíça em 1932 foi uma consequência direta da catástrofe pessoal de um homem que, por um quarto de século, foi a figura central da FIFA. Hirschman não manteve o capital da FIFA (cerca de 130.000 francos suíços, o que hoje, ajustado pela inflação, equivaleria a 1,1 milhão de euros) em um banco seguro, mas o colocou em circulação através de seu próprio pequeno escritório financeiro. Quando, no outono de 1931, os mercados estavam mais voláteis do que o habitual (estes foram os primeiros meses da Grande Depressão na Europa – o Reino Unido acabara de abandonar o padrão-ouro), os investimentos de Hirschman foram quase totalmente desvalorizados. Segundo o jornal da época, Der Mittag, devido às especulações de Hirschman, restaram apenas 3.000 francos suíços (cerca de 25.000 euros) nas contas da FIFA – a federação ficou “praticamente sem fundos”.
“A culpa é exclusivamente de Hirschman, pois ele não depositou o dinheiro, como era sua obrigação, em um banco seguro, mas o utilizou para operações especulativas que realizava em seu próprio pequeno empreendimento financeiro”, afirma um artigo do jornal de 27 de novembro de 1931.
O comitê da FIFA deu a Hirschman tempo para cobrir as perdas, mas as chances disso acontecer em meio à crise eram “extremamente baixas, se não nulas”. Hirschman renunciou, e a FIFA, praticamente sem dinheiro e sem secretário, precisava de um recomeço.
Foi então que decidiram: em vez de um secretário-tesoureiro honorário trabalhando de casa, criariam um escritório permanente e remunerado com um funcionário dedicado. Zurique era a escolha perfeita – uma cidade bem localizada, ideal para as necessidades de uma organização internacional em crescimento. O novo secretário era o ex-jogador alemão Ivo Schricker, que acabara de se mudar para a parte de língua alemã da Suíça. Assim, a FIFA ganhou seu primeiro escritório permanente, e Schricker se tornou o primeiro funcionário contratado da associação.
A decisão, que na época parecia quase trivial – onde seria mais conveniente para o secretário viver –, acabou se revelando uma das mais bem-sucedidas da história da organização.
As sedes da FIFA mudaram ao longo do tempo, mas a associação nunca saiu dos limites de Zurique. Embora isso não seja mais uma certeza.
O fato é que, em maio de 2024, durante o congresso da FIFA, foi removido do estatuto o artigo que obrigava a sede a estar localizada especificamente em Zurique. Formalmente, isso abre a possibilidade de uma mudança no futuro, embora o escritório físico ainda opere na Suíça.
“Há muitas organizações esportivas e internacionais com sedes em Genebra e Lausanne, mas, enquanto nossos membros não decidirem o contrário, nossa sede permanece em Zurique”, declarou um representante da FIFA à agência DPA logo após a votação.
Nesse contexto, como parte da preparação para a Copa do Mundo de 2026, mais de cem funcionários da FIFA, incluindo todo o departamento jurídico, foram transferidos de Zurique para um novo escritório em Miami. Hoje, a FIFA também possui representações continentais em Rabat (África), Paris (Europa), Jacarta (Ásia) e Miami (América do Norte). No entanto, o centro financeiro e jurídico permanece na Suíça.
Além disso, é pouco provável que ocorra uma mudança completa. As autoridades municipais de Zurique declararam à agência Keystone-SDA que a cidade mantém “excelentes relações de trabalho com a FIFA”.
“A verdade é que a Suíça e a FIFA se beneficiam mutuamente”, afirma Guido Tognoni, ex-porta-voz da FIFA.
Portanto, a aliança entre a federação de futebol e o centro bancário global não está sob ameaça.
O fenômeno do sistema bancário suíço: eis suas vantagens
A reputação da Suíça como um cofre global foi construída ao longo de vários séculos. No entanto, a atividade bancária não foi inventada lá – nem mesmo na Europa.
Operações protobancárias – armazenamento de grãos e prata, concessão de empréstimos com juros – já existiam na Mesopotâmia alguns milênios antes da nossa era.
A própria palavra “banco” vem do italiano *banco* – “banco” ou “balcão”, onde os cambistas medievais espalhavam moedas nos mercados. Foi na Itália que surgiu o primeiro banco comercial no sentido moderno: em 1407, em Gênova, foi fundado o Banco di San Giorgio. O Monte dei Paschi di Siena, aberto em Siena em 1472, detém o título de banco mais antigo em operação no planeta. O primeiro banco estatal, Banco della Piaza de Rialto, foi inaugurado em Veneza em 1587 por decisão do senado.
E o que acontecia na Suíça durante esse tempo? Quase nada. Os primeiros cambistas de origem italiana e judaica chegaram às cidades suíças apenas no século XVIII, mas os bancos de verdade, no sentido moderno, só surgiram lá na metade do século XIX.
O primeiro banco suíço, Wegelin & Co, foi fundado apenas em 1741 em São Galo, com base no comércio local de tecidos. Quase simultaneamente, em 1750, surgiu no mesmo local o banco Rahn & Bodmer. Um pouco mais tarde, juntaram-se a eles os bancos de Basileia – La Roche (1787) e Dreyfus (1815), que, por um tempo, foram apenas “filiais” financeiras de grandes casas comerciais. Ou seja, a atividade bancária suíça não surgiu do tesouro estatal ou de empréstimos reais, como na Itália ou na Inglaterra, mas dos livros contábeis de comerciantes de tecidos bem-sucedidos, para quem, em certo momento, tornou-se mais fácil gerenciar o dinheiro alheio do que a própria mercadoria.
“No passado, todos os bancos na Europa eram, essencialmente, empresas comerciais”, explicou o professor de história econômica Youssef Cassis à publicação SwissInfo. “As empresas cresciam e começavam a negociar também serviços financeiros. Separando-se de suas empresas-mãe, os departamentos financeiros das empresas se transformavam então em bancos independentes.”
O sistema bancário suíço moderno, “grande”, surgiu cem anos depois – e imediatamente com um acento patriótico. Em 1856, o político e industrial Alfred Escher fundou o Schweizerische Kreditanstalt (SKA): a principal tarefa do novo banco era financiar a construção de ferrovias suíças com recursos dos próprios suíços, e não com capital estrangeiro. Um século e meio depois, essa organização tornou-se famosa em todo o mundo como Credit Suisse.
As primeiras menções ao princípio do sigilo bancário remontam ao século XVIII: em 1713, o Grande Conselho de Genebra proibiu os banqueiros de divulgar informações sobre as contas de representantes da aristocracia europeia. Desde então, a confidencialidade tornou-se a marca registrada dos financistas suíços – muito antes do surgimento do próprio conceito de “offshore”.
Um evento crucial ocorreu no século XX. No início da década de 1930, a pressão sobre a Suíça aumentou por parte de seus vizinhos – França e Alemanha tentavam deter a saída de capital de seus cidadãos para os bancos alpinos. E, em 1934, o país aprovou uma lei federal sobre bancos e caixas econômicas, que consolidou definitivamente o sigilo bancário em nível estatal e legalizou contas numeradas anônimas. Mais tarde, espalhou-se o mito de que esse ponto foi incluído para proteger os judeus da perseguição nazista, mas, na verdade, esse foi um momento-chave do sistema bancário do país, que, por sua vez, era a base da economia suíça.
Depois, entrou em ação a combinação clássica de fatores para a Suíça.
● Neutralidade. O status de Estado neutro, consolidado pelo Congresso de Viena de 1815, significava que a Suíça não entrava em guerras, não se juntava a blocos militares e, o que é mais importante para o dinheiro, seus bancos não estavam sujeitos a confisco ou nacionalização em caso de guerras e revoluções nos países vizinhos. A Segunda Guerra Mundial apenas reforçou esse efeito: o país se transformou em um “aspirador financeiro”, para onde afluíam ativos de toda a Europa em guerra.
● Estabilidade política e jurídica. Décadas sem revoluções, golpes ou mudanças bruscas de rumo – para o grande capital, isso significa mais do que qualquer alíquota de imposto.
● Infraestrutura financeira forte e, ao mesmo tempo, compacta. Os bancos suíços, companhias de seguros e estruturas fiduciárias construíram em torno de si toda uma indústria: advogados, auditores, gestores de patrimônio, especializados justamente no atendimento a clientes estrangeiros.
● Impostos baixos e previsíveis. Especialmente no nível dos cantões (unidade territorial-administrativa), que competem entre si para atrair residentes ricos e sedes de empresas.
“Cercado por antigas monarquias europeias, o jovem Estado republicano suíço rapidamente se tornou não apenas um refúgio para refugiados políticos e religiosos, mas também um centro atraente para investimentos seguros”, explica o historiador econômico Robert Vogler em entrevista à Swissinfo.
No século XXI, o efeito do sigilo bancário desapareceu formalmente – desde 2018, a Suíça aderiu ao intercâmbio automático de informações fiscais entre países (Common Reporting Standard), manter milhões inexplicáveis em uma conta anônima é quase impossível – os bancos são obrigados a verificar a origem dos fundos (Due Diligence) e relatar os clientes às autoridades fiscais de seus países.
Ironicamente, o banco mais antigo da Suíça, Wegelin (o 13º mais antigo do mundo), em janeiro de 2013, tornou-se o primeiro banco estrangeiro a se declarar culpado perante um tribunal dos EUA por ajudar americanos ricos a esconder dinheiro do fisco por meio de contas secretas. Após 272 anos de operação, o Wegelin encerrou suas atividades. A instituição, que surgiu da tradição do sigilo bancário, acabou se tornando uma das primeiras vítimas dessa prática em uma época em que o segredo deixou de ser uma vantagem competitiva.
No entanto, o dinheiro não desapareceu da Suíça. A reputação de “porto seguro” para grandes fortunas mostrou-se muito mais resistente que o próprio sigilo bancário. Novos argumentos surgiram: o forte franco suíço, que quase não se desvaloriza, a inflação próxima de zero (em 2025, cerca de 0,15% em comparação com a média global de 4%) e a taxa de redesconto zero. Segundo dados do “Kommerstant”, em breve, o banco central suíço pode reduzir a taxa de juros para um valor negativo, chegando a -0,75%.
Quanto dinheiro realmente está na Suíça?
Em resumo: praticamente todo o dinheiro do mundo cujos proprietários preferem não aparecer em sua jurisdição de origem.
De acordo com o último relatório da Boston Consulting Group, em 2025, o volume de capital privado transfronteiriço (offshore) no mundo atingiu 13,5 trilhões de euros (os dólares foram convertidos em euros pela taxa de câmbio atual). Desse total, cerca de 2,53 trilhões de euros (18,7%) estão na Suíça – esse dinheiro pertence a pessoas ricas de todo o mundo, que o mantêm, gerenciam e investem por meio de bancos e empresas de gestão suíços, mas legalmente pertencem a não residentes.
Curiosamente, segundo dados do recurso econômico BCG Global, foi em 2025 que a Suíça perdeu pela primeira vez em muito tempo o primeiro lugar em ativos para Hong Kong – 2,54 contra 2,53 trilhões de euros.
No entanto, o importante aqui não são os valores, mas o conteúdo. Hong Kong aumentou rapidamente seus ativos offshore devido ao influxo de capital chinês. Ou seja, o centro asiático depende quase inteiramente do dinheiro chinês, e qualquer resfriamento da economia da China afeta imediatamente seus indicadores. Já a maior parte do dinheiro que permanece na Suíça vem da Europa e do Oriente Médio, representando a base de clientes mais diversificada entre todos os grandes centros financeiros.
Com tais volumes de capital, atualmente operam na Suíça cerca de 230 bancos. Em comparação, os EUA, com seus 4.336 bancos, ocupam apenas o quarto lugar no ranking mundial de centros offshore – cerca de 1,38 trilhão de euros em ativos estrangeiros. Cada banco suíço gerencia, em média, cerca de 11 bilhões de euros em ativos estrangeiros, enquanto cada banco americano gerencia aproximadamente 310 milhões de euros. Um pequeno setor bancário, enormes quantias de dinheiro de fora – essa é a essência do modelo suíço.
Outra parte igualmente importante é a existência de empresas e setores inteiros que estão oficialmente registrados lá, embora os negócios sejam conduzidos a milhares de quilômetros dos Alpes.
O exemplo mais notável é o comércio global de commodities. Genebra, Zug e Lugano não são apenas paisagens bonitas, mas o centro de comando real do comércio global de petróleo, metais e alimentos. Estima-se que cerca de 60% do comércio mundial de metais, 50% de grãos, 40% de açúcar e 35% de petróleo passem por empresas registradas na Suíça. No entanto, fisicamente, quase nada disso (exceto o ouro) cruza a fronteira suíça – as mercadorias vão de um país para outro.
Apenas o faturamento anual da empresa de mineração Glencore (227,7 bilhões de euros) supera o PIB anual oficial da maioria dos países do mundo, incluindo, por exemplo, Finlândia ou Chile. E a sede dessa empresa está localizada na pequena comuna de Baar, com 25 mil habitantes, no cantão de Zug.
Se você quer entender de onde veio essa empresa para essa cidadezinha, a história tem um nome específico. Em 1974, em Zug, o trader belgo-americano Marc Rich registrou a empresa Marc Rich + Co. Em 1983, os EUA o acusaram de sonegação fiscal de centenas de milhões de dólares e de transações ilegais com petróleo iraniano. Rich fugiu para a Suíça e, nos 17 anos seguintes, administrou a empresa de lá como o fugitivo financeiro mais famoso do mundo – a Suíça nunca o extraditou. Em 2001, no último dia de sua presidência, Bill Clinton assinou seu indulto.
O ouro é um capítulo à parte. A Suíça não possui jazidas próprias, mas entre quatro de suas refinarias (três no cantão de Ticino e uma em Neuchâtel) passa, segundo diferentes estimativas, de metade a 70% do ouro mundial. Lingotes em cofres de bancos centrais, moedas de investimento e joias em todo o mundo, na maioria dos casos, foram fundidos e certificados exatamente aqui. Em 2024, o ouro se tornou, pela primeira vez, o principal item de exportação suíça, superando até mesmo a indústria farmacêutica – cerca de 92 bilhões de euros, ou 27% de todas as exportações do país.
Vale mencionar separadamente os fundos soberanos: não existem dados públicos precisos sobre quanto dinheiro dos fundos estatais do Oriente Médio (Arábia Saudita, Catar, Emirados Árabes Unidos) é fisicamente administrado por meio de bancos suíços – os próprios fundos não divulgam essa informação. No entanto, essas estruturas são consideradas alguns dos maiores clientes do sistema bancário suíço.
O que acontece agora com os ativos russos na Suíça?
A Suíça não faz parte formalmente nem da UE, nem da OTAN, e oficialmente mantém uma posição de neutralidade, mas após fevereiro de 2022, o país aderiu a quase todos os pacotes de sanções da União Europeia contra a Rússia – um passo que muitos interpretaram como um afastamento da tradição de 200 anos de ser um “porto seguro” para qualquer dinheiro, independentemente de sua origem.
De acordo com a Secretaria de Estado de Assuntos Econômicos da Suíça (SECO), até março de 2025, estavam bloqueados em bancos locais 7,77 bilhões de euros em reservas cambiais do banco central, além de 7,73 bilhões de euros em ativos privados de cidadãos e empresas russas. Isso significa que os proprietários permanecem como detentores formais do dinheiro, títulos ou outros ativos, mas não podem dispor deles livremente.
Também foram bloqueados 17 imóveis (no ano anterior eram 14) e “veículos esportivos e de luxo, obras de arte, móveis e instrumentos musicais” – segundo a formulação do comunicado oficial do órgão. Entre os imóveis, não estão apenas villas particulares, mas também “vários edifícios em diferentes cantões que operavam como instalações turísticas”.
Para avaliar corretamente a escala desses números, é útil colocá-los em um contexto mais amplo. Segundo a estimativa da associação de banqueiros suíços, o volume total de ativos russos que já passaram por bancos suíços é estimado em cerca de 149 bilhões de euros. Diante disso, os 7,73 bilhões de euros em ativos privados bloqueados representam apenas cerca de 5% do total.
As autoridades russas enfatizaram repetidamente que as autoridades suíças não têm base legal para confiscar os fundos do banco central, pois eles estão depositados em bancos comerciais, e não no depositário central suíço, o que por si só exclui a possibilidade de dispor unilateralmente dos rendimentos desses depósitos.
“A resposta da Rússia à confiscação de seus ativos no exterior pode ser espelhada – até mesmo com a confiscação de propriedades de Estados estrangeiros”, declarou o senador Andrei Klishas em conversa com a RBC.
A própria parte suíça, essentially, não refuta essa lógica – embora a formule de maneira diferente.
“Berna não pode simplesmente tomar dinheiro que não lhe pertence, e para alterar a legislação em direção à confiscação seria necessário um referendo”, afirmou ainda em 2023 o ex-ministro das Relações Exteriores da Suíça, Ignazio Cassis.
A posição não mudou dois anos depois. Quando, no início de novembro de 2025, a União Europeia discutia o uso das reservas congeladas do banco central russo para financiar a Ucrânia, a presidente da Suíça, Karin Keller-Sutter, simplesmente deu de ombros em uma coletiva de imprensa: “A Suíça não é membro da União Europeia, portanto não participamos dessas discussões”.
Assim, a Suíça mantém, por enquanto, uma posição conservadora. Mas voltemos ao futebol.
A Suíça ficará mais rica graças à Copa do Mundo de 2026? Todos os lucros permanecem lá nas contas
O mais interessante: todo o dinheiro que a FIFA ganhará com a Copa do Mundo de 2026 permanecerá fisicamente em contas suíças – no local de registro da associação. E isso são recorde de 9 bilhões de euros de um único torneio, 13 bilhões por todo o ciclo de quatro anos.
Para a Suíça, este é um modelo ideal: o país quase não tem despesas com o próprio torneio, mas recebe todo o fluxo financeiro dele – serviços bancários para reservas de bilhões, alocação desses fundos em instrumentos de investimento, empregos para milhares de funcionários da FIFA em Zurique, além do efeito indireto de que, em torno da sede da federação, cresceu toda uma indústria de empresas jurídicas, de consultoria e de mídia que atendem o futebol mundial.
No entanto, a própria previsão macroeconômica da Suíça para 2026, feita pela SECO, não menciona a Copa do Mundo de 2026 como um fator de crescimento econômico do país. Isso é lógico: o aumento das reservas da FIFA no balanço do escritório não é o mesmo que o crescimento do PIB suíço, mesmo que o dinheiro esteja fisicamente no país.
Provavelmente, a Suíça lucra bem com impostos? Não é bem assim, ou melhor – não é exatamente assim.
A FIFA paga impostos em um regime muito suave
Este é o principal paradoxo de toda a estrutura. Uma organização com uma receita de quase 9 bilhões de euros, sediada no centro de um dos países mais caros do mundo, legalmente quase não paga imposto sobre lucros. E isso não é uma brecha, mas uma consequência direta de seu status jurídico.
A FIFA está registrada como uma associação sem fins lucrativos. Formalmente, os objetivos da organização são o desenvolvimento do futebol, a proteção da integridade do jogo e a oferta de oportunidades para que todos possam jogar, e não a geração de lucro.
A taxa média agregada de imposto corporativo na Suíça (níveis federal, cantonal e municipal) é de cerca de 16,6% do lucro líquido – o que já é quase metade da média global de 29%. À FIFA é aplicada a taxa de imposto comum para associações (cerca de 4,25%), e não a taxa corporativa padrão que uma empresa comercial com faturamento semelhante pagaria.
Vamos calcular. O lucro da FIFA no ciclo de 2015-2018 foi de 1,2 bilhão de dólares, e de 2019-2022, 1,3 bilhão. Para o atual ciclo de quatro anos, a associação inicialmente planejava um lucro de apenas 100 milhões de dólares, mas, segundo Infantino, os ganhos da Copa do Mundo podem superar as expectativas em 2 bilhões, com os mesmos gastos. Um cálculo muito aproximado mostra que, como organização comercial, a FIFA pagaria cerca de 330 milhões de euros em impostos sobre tais receitas, mas pagará apenas 90 milhões. Um ambiente fiscal muito confortável.
“Não entendo como uma organização com faturamento bilionário pode ser considerada uma associação sem fins lucrativos. Uma pessoa comum não vai entender isso”, criticou o deputado de Zurique, Stefan Feldmann, em 2018, sobre a decisão das autoridades cantonais de manter o status favorecido da FIFA.
Em 2021, o parlamento da cidade de Zurique considerou uma iniciativa do partido social-democrata que propunha obrigar todas as organizações com faturamento superior a 1 bilhão de euros a pagar imposto sobre lucros pela taxa corporativa padrão, independentemente de seu status associativo. A iniciativa era diretamente direcionada à FIFA – no momento da votação, o volume de dinheiro que passava pelas contas da federação era três vezes maior que esse limite (3,1 bilhões de euros por ano). O parlamento cantonal rejeitou a iniciativa, e a FIFA manteve seu status favorecido.
Mas a importância da FIFA e de outras federações esportivas para a economia da Suíça ainda é grande
De acordo com um estudo da Academia Internacional de Ciências e Tecnologia do Esporte (AISTS) da Universidade de Lausanne, de 2014 a 2019, o benefício econômico da presença de federações esportivas internacionais para a economia suíça foi de cerca de 1,75 bilhão de euros por ano, um aumento de 57% em comparação com o período de 2008–2013 (0,92 bilhões).
Avalie a escala: estas são apenas algumas das dezenas de federações e organizações internacionais abrigadas pela acolhedora Suíça.
De acordo com a agência federal de esportes da Suíça, toda a economia esportiva do país (federações, clubes, turismo esportivo, mídia, produção de equipamentos, educação e outros) gera um faturamento de cerca de 23 bilhões de euros por ano, com um valor agregado bruto de 12 bilhões, o que representa 1,7% do PIB suíço. Além disso, o esporte cria 97.900 empregos (2,4% de toda a força de trabalho do país).
A lógica é a seguinte: mesmo que a própria associação não pague imposto de renda, ela cria milhares de empregos, cujos salários estão sujeitos ao imposto de renda normal, e ao redor das sedes surge toda uma indústria de advogados, consultores, hoteleiros e empreiteiros que pagam impostos integralmente. Segundo especialistas suíços, essas federações são, em princípio, isentas de impostos sobre lucros em quase todos os países do mundo – esta é uma prática global para organizações esportivas sem fins lucrativos, e seria um erro pensar que os benefícios suíços são o único motivo para a presença dessas organizações no país.
“É gratificante ver que os esforços das autoridades para transformar o país em um centro esportivo global têm um impacto concreto na economia local”, diz Jean-Pierre Méan, membro da Ordem dos Advogados da Suíça. – No entanto, essa contribuição não deve nos impedir de adotar legislação [anticorrupção] adequada em relação a essas organizações. Também não é vantajoso para as organizações esportivas serem suspeitas de explorar brechas na legislação suíça.
Críticos de partidos de esquerda em Zurique e Lausanne continuam a apontar que a perda direta de impostos sobre lucros durante os anos de realização das Copas do Mundo chega a centenas de milhões, o que é comparável ao orçamento anual de um pequeno cantão suíço.
No entanto, as autoridades federais suíças ainda estão convencidas de que as perdas fiscais diretas são compensadas pelo efeito indireto dos empregos, infraestrutura e status de capital do esporte mundial, que é difícil de quantificar em dinheiro, mas que proporciona ao país um enorme ativo intangível.
A FIFA, por enquanto, está satisfeita. O status de organização sem fins lucrativos e a reputação de centro financeiro confiável e estável explicam por que o dinheiro do futebol mundial está fisicamente na Suíça, mesmo quando os próprios torneios, onde esse dinheiro é gerado, ocorrem em outros continentes.
O país, que há muito tempo transformou neutralidade, estabilidade e legislação conveniente em seu principal produto de exportação, sabe como fazer com que esse dinheiro chegue até ele – de cada transmissão de futebol, de cada ingresso vendido para os estádios.
Economia esportiva 🤗