Boehly não será presidente do Chelsea em 2027. O clube espera mudanças? – Breakeven’s | Tudo sobre o Chelsea

A Clearlake tem uma abordagem diferente para os negócios.
O consórcio BlueCo entra no quinto ano de gestão do Chelsea, e ainda sabemos pouco sobre a estrutura da liderança americana. Os torcedores, por hábito, criticam Todd Boehly, embora ele já tenha se afastado dos grandes negócios há muito tempo.
Em março de 2024, insiders revelaram que os coproprietários do Chelsea concordaram com a possibilidade de transferir a presidência a cada cinco anos. Todd foi o primeiro, e no final da temporada 2026/27, seu mandato terminará. Parece que Boehly não permanecerá, especialmente em meio a rumores de conflito interno no consórcio.
Quem será o novo presidente e o que isso trará?

Böhl e Egbali não são os únicos atores da BlueCo. Eles montaram uma equipe inteira de diretores esportivos
Em maio de 2022, o Chelsea foi adquirido por um consórcio liderado por Böhl e pelo fundo de investimento Clearlake Capital. Matt Law, do The Telegraph, explicou que agora há duas forças principais no comando: 60% pertencem à Clearlake e 40% a Böhl e seus parceiros.
Todd convidou o empresário suíço Hansjörg Wyss e o empresário americano Mark Walter, com quem é proprietário do time de beisebol Los Angeles Dodgers. No trio, há um equilíbrio, com cada um detendo partes iguais de 13,3%, mas Wyss e Walter praticamente não participam dos assuntos do Chelsea, atuando como acionistas.
A Clearlake é representada no Chelsea por Behdad Egbali e José Feliciano, que lideram o fundo de investimento. É lógico supor que Egbali e Feliciano sejam os principais no clube, mas como não são os únicos investidores da Clearlake, suas participações individuais são significativamente menores do que as de Böhl.
Inicialmente, o poder real estava concentrado nas mãos de Todd. Ele se tornou não apenas presidente do Chelsea, mas também diretor esportivo interino. Sua campanha de transferências de verão de 2022 resultou em fracasso: Böhl pagou valores excessivos por novos jogadores, monitorou os principais clubes e interceptou seus alvos, oferecendo contratos excessivamente generosos aos jogadores. Raheem Sterling recebia 325 mil libras por semana (no mesmo nível de Mohamed Salah), Kalidou Koulibaly recebeu 250 mil, e Wesley Fofana, 200 mil. Da primeira aquisição da BlueCo, justamente Fofana permaneceu, e os torcedores exigem sua venda.

Talvez Todd tenha agido precipitadamente ao demitir funcionários. Por exemplo, a diretora técnica Marina Granovskaia estava disposta a trabalhar com o clube no verão de 2022, mas Boehly se livrou do legado de Roman Abramovich.
Apesar da agitação no início, Todd manteve a opinião de que o clube deveria ser administrado por profissionais. No fórum econômico Salt no outono de 2022, o americano enfatizou: “Não nos posicionamos como especialistas em futebol – encontraremos profissionais que administrarão o clube no dia a dia”.
Até janeiro de 2023, o Chelsea havia montado uma equipe de diretores esportivos. Laurence Stewart foi contratado do Monaco, e Paul Winstanley veio do Brighton. A equipe de liderança também incluiu Joe Shields (que trabalhou no Manchester City e no Southampton) e Sam Jewell (Brighton). Em novembro de 2025, o ex-recrutador do Liverpool, Dave Fallows, se juntou ao grupo.
Cada diretor tem seu próprio conjunto de tarefas.
● Winstanley é responsável por negociações com novos jogadores, transações com clubes e renovações de contratos.
● Stewart cuida do planejamento orçamentário, estilo de jogo e filosofia futebolística.
● Shields trabalha na busca por jogadores com olheiros, planejamento do elenco para a equipe principal e a academia.
● Jewell é responsável pelas interações com o Strasbourg e pela busca de jovens talentos.
● Fallows cuida da análise de dados e olharia, verificando a compatibilidade de potenciais novos jogadores com a equipe através de estatísticas de jogo.
Nenhum outro clube de elite tem uma equipe tão grande de diretores esportivos. A liderança acredita que, ao atribuir funções específicas a cada um, alcançará a máxima eficiência no mercado de transferências e no desenvolvimento da academia. Essa abordagem permite que os proprietários automatizem o funcionamento do clube.
Mas nem tudo é tão simples.
Boehly e Egbali têm visões diferentes. Isso levou a um conflito no Chelsea

Com a nomeação dos diretores esportivos, Boely gradualmente se afastou dos assuntos, passando a ajudar mais Stewart e Winstanley nos processos de negociação e ajustando ideias estratégicas.
Enquanto isso, Todd assumia a frente nos mídia: em fóruns econômicos e esportivos, frequentemente falava sobre os planos do “Chelsea” e a importância de acreditar no plano traçado (embora não revelasse detalhes desse plano). Os torcedores rapidamente se cansaram das aparições públicas de Boely: seus comentários eram considerados conversa fiada, sem relação com a realidade.
Boely tem aparecido cada vez menos nos jogos, e quando compareceu, os diretores de transmissão frequentemente o flagraram desinteressado: o americano estava constantemente mexendo no telefone e ignorando o que acontecia em campo. O único torneio em que Boely participou regularmente nos últimos dois anos foi o Campeonato Mundial de Clubes. Não é surpresa: o “Chelsea” foi aos EUA para encontrar Todd, e as aparições nos camarotes VIP se tornaram uma oportunidade para Boely se aproximar do presidente Donald Trump e seus subordinados. Os fãs estão convencidos: Todd usou o torneio para fins pessoais, e não para apoiar a equipe.
Egbal também defendia a contratação de profissionais, mas tem uma abordagem diferente em relação à equipe de diretores esportivos – ao contrário de Todd, prefere participar do dia a dia do “Chelsea”. Fontes do clube contaram ao insider Lowe que o desejo de Behdad de controlar os processos dentro da equipe beira a obsessão. Egbal prefere manter-se discreto – em quatro anos de gestão, concedeu apenas algumas entrevistas.
Egbal aparece com mais frequência nos jogos acompanhado dos diretores esportivos e, após as partidas, visita o vestiário. Enzo Maresca e Liam Rosenior garantiram que Behdad nunca interferiu nas análises pós-jogo e ia até a equipe para parabenizar pelas vitórias ou dar apoio após derrotas. No entanto, nem eles estavam entusiasmados com o hábito do chefe. Os fãs, mais uma vez, suspeitaram de um interesse artificial nos assuntos da equipe.
José Feliciano – o terceiro homem na Blueco, raramente aparece nos jogos e não é destaque nos jornais. Publicamente, Feliciano falou sobre o “Chelsea” apenas uma vez – em março de 2026, em um fórum econômico. Mas com pompa: “Ao possuir um clube esportivo, você deve entender que está liderando algo muito maior do que apenas uma equipe. Você influencia tudo o que cerca o clube, o que é muito mais do que apenas esporte ou negócios. Levamos muito a sério o fato de que o ‘Chelsea’ deve permanecer entre os seis grandes, e contamos com troféus todos os anos, incluindo a Premier League”.

Diferentes visões sobre o trabalho com diretores esportivos não são o único ponto de discórdia entre Boeley e Egbali. Um dos principais problemas permanece o “Stamford Bridge”: o estádio mais antigo da Premier League, com capacidade para 40 mil espectadores, já precisa de expansão há muito tempo. O clube tem duas opções: expandir ou construir uma nova arena em outro local. Egbali defende a primeira opção, enquanto Boeley prefere a segunda. Ambos os cenários apresentam dificuldades fundamentais.
A reconstrução é complicada pela área limitada ao redor do estádio. A arena é cercada por linhas férreas ativas em dois lados e está próxima a residências e ao mansão de Sir Oswald Stoll, que abriga veteranos de guerra do Reino Unido. A questão da mansão foi resolvida: o Chelsea comprou o terreno por 80 milhões de libras em abril de 2024, mas a propriedade só passará para o clube em 2027.
Mudar para um novo estádio é um empreendimento caro. Além dos custos de construção, estimados entre 1,5 e 2 bilhões de libras, a aquisição de terreno provavelmente dobrará o custo do projeto.
O Chelsea considerou a opção de adquirir o terreno do antigo centro de exposições em Earls Court. Uma localização excelente – o terreno fica a duas estações de metrô do “Bridge”, com espaço suficiente para um estádio de 60 a 80 mil lugares. No entanto, o terreno já foi adquirido por outro desenvolvedor, que prometeu aos municípios vizinhos de Fulham e Kensington um complexo residencial de luxo e um moderno centro comercial. Há dois anos, o Chelsea tinha chances de convencer as autoridades locais e a prefeitura de Londres, mas agora, a cada dia, essas chances diminuem – o desenvolvedor já obteve quase todas as aprovações necessárias.
Em março de 2025, Boeley admitiu que o projeto de reconstrução será decisivo na parceria com a Clearlake: “Talvez cheguemos a um acordo sobre uma opção, mas, se não, seguiremos caminhos separados. Em Londres, o espaço é limitado. É preciso considerar muitos detalhes. Acho que construiremos algo novo e, espero, logo decidiremos onde”.

A divisão entre Egbali e Boelly começou na temporada 2023/24. Todd apoiou publicamente Mauricio Pochettino e, em maio, após cinco vitórias consecutivas, celebrou: “Parece que finalmente temos um treinador e uma equipe com os quais construiremos um futuro brilhante”.
Antes da última rodada da Premier League, Todd convidou Pochettino para jantar, o que Mauricio revelou em uma coletiva de imprensa: “Tivemos uma ótima conversa. Vou sair do Chelsea? Não sei, mas é improvável que o dono do clube te convide para jantar no final da temporada se estiver seriamente insatisfeito com algo”.
O argentino levou a equipe em crise para a Liga Conferência, mas, no final de maio, ainda enfrentou uma auditoria. Os diretores esportivos (Stewart e Winstanley) e Egbali decidiram que não poderiam continuar a colaboração com Pochettino: devido às solicitações de transferências do treinador, ao alto número de lesões dos jogadores (na opinião deles, por causa dos métodos de Poche) e aos resultados turbulentos. Boelly foi contra até o último momento, mas aceitou a posição da maioria.
Segundo Lowe, Boelly e Egbali não se arrependem de ter comprado o Chelsea e consideram o projeto promissor. No entanto, se perguntados se se arrependem da aquisição conjunta do clube, Behdad e Todd provavelmente não responderiam com sinceridade.
Nas duas primeiras temporadas, eles permaneceram unidos, até mesmo no camarote do Stamford Bridge. Agora, tudo mudou. As entrevistas são dadas estritamente separadamente, assim como as mensagens nos programas pré-jogo. Até mesmo os camarotes no Stamford Bridge na última temporada foram diferentes para Boelly e Egbali. Juntos, em 2026, só foram vistos na final da Copa da Inglaterra.
Já no outono de 2024, surgiram naturalmente rumores de uma guerra civil no Chelsea: a Clearlake tentou comprar a parte de Boelly, enquanto Todd buscou novos investidores para assumir o controle majoritário de Egbali e Feliciano.

De acordo com informações do The Athletic, ambas as partes mantêm o desejo de comprar as ações dos concorrentes. No entanto, nem Boehly nem a Clearlake pretendem vender suas próprias participações. Ao perceberem que a situação atual é um impasse, os parceiros se acalmaram. Fontes do clube descrevem a relação entre Egballe e Boehly como “extremamente profissional”.
Todo ano, desde a chegada da BlueCo, o Chelsea enfrenta problemas com o patrocinador principal. No verão de 2023, não houve acordo com o Paramount+ devido à proibição da direção da Premier League, e com o cassino online Stake por causa das reclamações dos torcedores. Um patrocinador só foi encontrado no outono – e mesmo assim, a empresa Infinite Athlete, subsidiária de Boehly, que trabalha com estatísticas avançadas de futebol. Na temporada 2024/25, o patrocinador só apareceu em maio, e na temporada passada, em março.
O uniforme para a temporada 2026/27 já foi apresentado – novamente sem patrocinador. O Chelsea busca cerca de 50 a 60 milhões de libras por ano por um contrato de longo prazo com um potencial anunciante. Esse valor é geralmente esperado por clubes que jogam regularmente na Liga dos Campeões. Em vez de 20 a 40 milhões de libras por temporada, o Chelsea não recebe nada ou quase nada. A teimosia ingênua dos proprietários é impressionante. É pouco provável que seja uma posição unânime – parece que, com as brigas internas, a BlueCo está cada vez mais distante da realidade.
Boehly, na primavera de 2024, negou que haja conflito entre os proprietários: “Não concordamos em alguns pontos, isso é verdade. Mas guerra civil e brigas – tudo isso é invenção”.
Quem será o presidente em 2027? O que mudará?
Em 2024, Lowe relatou que Boehly não pode se candidatar a um novo mandato e certamente deixará o cargo em 2027. No entanto, no final de maio, o jornalista do The Telegraph foi mais cauteloso em suas afirmações: Todd não está proibido de estender sua permanência na presidência, mas, aparentemente, ele mesmo não deseja isso.
Da Clearlake, apenas Egballe ou Feliciano podem se tornar presidente. Considerando a passividade de José nos assuntos do clube (e na primavera ele ainda adquiriu o time de beisebol San Diego), a escolha é óbvia.

Mas a abordagem do Chelsea mudará?
Provavelmente não. A transferência de poder já ocorreu de forma não oficial: cada vez menos se fala sobre Boehly na mídia, e o sobrenome Egbali aparece com mais frequência nas manchetes. Todd permanece como presidente apenas formalmente – atua como proprietário, mas é Behdad quem está mais ativamente envolvido nos assuntos do clube.
É importante destacar que a própria presidência no Chelsea provavelmente não tem muito impacto. De acordo com o acordo dentro do consórcio, Egbali, Boehly e Feliciano têm votos iguais no clube. Qualquer decisão estrategicamente importante só é tomada após a assinatura do trio.
Law enfatiza que, antes da nomeação de Xabi Alonso, tanto Boehly quanto Egbali tiveram várias reuniões individuais com o treinador. Ambos ficaram satisfeitos e concordaram que Xabi é a melhor opção no momento. Feliciano, segundo informações de insiders, simplesmente assinou os documentos, confiando na maioria. José, aparentemente, não planeja se envolver profundamente no futebol.
Ideologicamente, as estratégias de Boehly e da Clearlake coincidem em muitos aspectos. Por isso, Todd e Behdad alinham os planos sem grandes problemas. As dificuldades estão na percepção e na implementação. E enquanto essas questões não forem resolvidas, o Chelsea continuará enfrentando problemas periodicamente em todas as áreas: comercial, estádio, equipe, campanhas de transferência e muito mais.
E o presidente está lá apenas para cumprir tabela. Ainda mais no Chelsea, onde ele parece mais um bode expiatório e alvo de críticas.




Tanto Bowley quanto Aegbali são da mesma laia. Por enquanto, depois de Abramovich, o Chelsea está indo na direção errada.
«Todd acreditava que o clube deveria ser administrado por profissionais.» Como definir profissionais? Ganharam dinheiro com compra e venda e usam ternos caros. Como não perder o valor do ativo? Fazer contratos de longo prazo. Este ano, um jogador jovem corre 100 metros 2 segundos mais rápido. Quão rápido ele correrá em 7 anos? Correto! 14 segundos mais rápido. E, considerando juros compostos, até 30 segundos mais rápido. Se comprá-lo agora por 60 milhões, em 7 anos ele valerá 780 milhões. Profissionais!!!
Lago Limpo
Eu diria que o Chelsea parece mais com um bode expiatório na Premier League, andando em círculos intermináveis de sofrimento. Só não entendo por quais pecados.
Só não entendo por quais pecados. Realmente, não entendo?
Tragam Abramovich de volta
Em breve voltarão ao seu lugar de direito na Championship
Passar entre Boehly e Naegbali. O importante é que construam um estádio decente no mesmo local. O projeto de Herzog e de Meuron já era ruim em 2015, mas eles se especializam em projetos que precisam se integrar ao ambiente existente com todas as suas complexidades. Talvez recorram a eles novamente. O pior para o Chelsea seria se os gênios no comando levassem o time para algum lugar remoto e construíssem outro Etihad. Embora, por causa de um exit, eles sejam capazes disso, ou até construírem um horror absoluto no mesmo local. Então não, que não mexam em nada. O melhor seria se saíssem, que vendam por 4,5 para algum otário. Melhor não lembrar das histórias sobre ‘a impossibilidade de vender por 10 anos’.